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至营收1081亿歌力思主品牌一带四还是一拖

发布时间:2021-09-20

营收10.81亿 歌力思主品牌“一带四”还是“一拖四”

8月23日上午,国产上市服装企业歌力思公布了2018年半年度报告。期内实现营业收入10.81亿元,比上年同期增加39.15%;归属与上市公司股东的净利润1.61亿元,较去年同期增长32.28%;其基于此中归属于上市公司股东的扣除非常常性损益的净利润为1.60亿元,同比去年增长25.07%;报告期末公司总资产为34.90亿元,较去年同期减少2.14%。

按品牌:

主品牌ELLASSAY主营业务收入44606.32万元,较去年同期增长14.87%;

收购品牌LAUREL营收5225.32万元,较去年同期增加26.81%;

收购品牌Hardy营收24686.66万元,较去年同期增加26.42%;

收购品牌IRO实现收入24355.67万元,增长150.79%;

收购品牌VICIENNE TAM实现收入267.2万元,毛利率为67.15%;

按渠道:

线下直营店期内实现5.69亿元,较去年同期增加24.62%,毛利率为72.51%,同比去年降落2.96个百分点;

线下分销店实现4.22亿元,同比去年增加59.25%,毛利率为66.92%,同比去年减少1.10个百分点;

线下销售占总营收业务的95.44%;

线上销售总营收为4522.1万元,占总营业务的4.56%,毛利率为53.72%。

多品牌战略成效显著

截至报告期末,歌力思旗下共有5个时装品牌,都给歌力思带来了巨大的收益。据了解,歌力思旗下5大品牌以轻奢或高端为主,分别覆盖不同的细分市场,面向不同消费者,满足消费者更多的需求。ELLASSAY主要面向时尚、优雅、讲求生活品质的现代都市女性;LAUREL则面向严谨、积极、自信的女性;Ed Hardy的品类包括男、女、童装及运动、家居系列;IRO品类涵盖男女装,以时尚、个性的年轻人群为主;VIVIENNE TAM的设计糅合东方元素和国际流行时尚,包括服装、手袋、饰品、香水等多品类,服务重视剪裁及设计的高品质女性客群。其中ELLASSAY为企业主品牌,报告期内店铺数量总计312家,月均销售额同比增长10.3%;LAUREL国内合计店铺数量35家,全球销售点超过1000家,覆盖30多个国家;Ed Hardy期内店铺合计 165 家;IRO至今在国内已有8家终端店铺;VIVIENNE TAM目前在国内开设了3家终端店铺。旗下百球电商在其内也贡献了较好的营业收入,比去年增长了69.47%。

愈来愈多的服装企业开始走上多品牌扩大之路。歌力思方面表示,当下正是品牌选择爆发增长、新模式迭起的新消费时期,消费者对品牌设计和产品创新的渴求强烈,而年轻1代消费者在独特、品质、自由的意便于收纳;鞋面采取ion-mask技术处理识又开始觉醒,多品牌将有益于企业资源有效分配和管理,更有益于提高公司竞争力。

虽然歌力思旗下各品牌皆呈快速增长的态势,但值得关注的是歌力思的总资产略有缩水,同1季度末公司总资产36.04亿元相比又有所下滑,但财报中并未明确言明总资产减少的具体缘由。

女装行业市场巨大,优势凸显

据欧睿国际统计,女装行业市场范围在2017年约9232亿元,预计2020年将到达10565亿元的范围,全部市场有着巨大的市场容量和旺盛的需求。在中国市场,占据品牌优势和较高影响力的服装类企业更能抢夺市场空间。歌力思作为经营多年的服装企业,可以为旗下品牌提供很好的技术和经验。

线下终端店铺是歌力思最主要的营业收入来源,故歌力思10分重视终端店铺的运营,在此方面具有较强的运营经验和能力。通过实践和信息系统的建设,歌力思将主品牌成功的经验复制传播至其他品牌,推动品牌发展、完善终端运营能力,提升效益。同时歌力思还引入了SAP系统,实现各区域资源及时调配、统1计划,及时应对各类风险与突发情况。通过该系统使企业能够掌握货品的零售与库存情况,为顾客提供及时适销的产品和服务并有效控制公司库存,目前歌力思将产品的反应周期紧缩在8天之内。

财报显示,歌力思将继续保持高端定位,在未来延续以并购作为切入方式,引入高端或轻奢定位品牌,扩大品牌矩阵,丰富公司品牌阵容。为做好几大品牌共同发展,稳步提升公司事迹,歌力思在下半年将加大对旗下各品牌的设计和管理投入,积极投入设计研发、渠道和供应链资源,整合协同资源推动品牌快速增长和布局,重点布局核心商圈、优化渠道质量。

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